Manager de transition & contrôleur de gestion freelance
Fort de 28 années d’expérience en tant que contrôleur de gestion en entreprises, j’ai choisi de mettre mon expertise au service des organisations en qualité d’indépendant, sous l’enseigne CLARIGEST.
Depuis 2024, j’accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans la mission de contrôle de gestion, dans leurs transitions managériales, leurs phases de réorganisation et leurs projets de transformation.
Ce qui m’anime, c’est d’assurer la continuité des opérations, de faire évoluer les processus de contrôle de gestion, également de sécuriser le management et de structurer les fonctions financières.
Mon approche allie rigueur, réactivité et pédagogie afin d’offrir un appui opérationnel et sur mesure pour accompagner les équipes vers une performance durable et maîtrisée.
Benoît Gester
Mes atouts : force de proposition, rigueur, relationnel
Mes services
Management relais
J’interviens rapidement pour assurer la continuité et la stabilité de l’équipe financière, que ce soit en remplacement temporaire, renfort ponctuel ou pour accompagner une réorganisation.
Contrôle de gestion freelance
Je deviens votre contrôleur de gestion, à une fréquence adaptée à vos besoins, selon le calendrier que vous choisissez, sur site ou à distance. C’est avec cette souplesse que j’optimise les performances de votre entreprise.
Accompagnement du dirigeant
J’apporte durablement aux dirigeants de petites entreprises un appui sur mesure, alliant regard extérieur, outils de gestion, conseils pratiques et soutien méthodologique. Cet accompagnement vise à sécuriser leur organisation, alléger leur quotidien et rompre l’isolement.
Conduite du changement
& mentoring
J’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation en optimisant leurs organisations, outils et processus pour améliorer durablement leur performance et leur alignement stratégique.
Management relais
Vous avez besoin d’un relais managérial immédiat ? J’interviens pour assurer la continuité des opérations.
Grâce à une prise de fonction rapide et une forte capacité d’adaptation, je garantis un management opérationnel de confiance et la stabilité de vos équipes en attendant un recrutement définitif ou une promotion interne.
Que ce soit pour remplacer temporairement un collaborateur (contrôleur de gestion ou RAF) lors d’un départ, d’une mutation, d’une absence ou dans l’attente d’un recrutement, renforcer ponctuellement votre équipe financière ou encore dans le cadre d’une réorganisation.
Contrôle de gestion freelance
Vous ne souhaitez pas de contrôleur de gestion salarié ? Je vous facilite l’accès à cette discipline fondamentale dans toute entreprise.
Entièrement flexible, à temps partiel ou temps plein, en intervention ponctuelle ou récurrente, à distance ou dans vos locaux, je met en place des outils de suivi, d’analyse et de mesure de l’activité : tableaux de bord, budget, prix de revient, contrôle interne notamment.
Une analyse économique et financière permettra de juger de l’opportunité de plan d’actions, de prendre des décisions rapides afin d’optimiser les performances.
Une fois le contrôle de gestion en place je peux favoriser une autonomie progressive de vos équipes sur les outils.
Accompagnement du dirigeant
J’accompagne les dirigeants de petites entreprises avec attention, professionnalisme et engagement, afin de leur offrir un appui concret et sur mesure.
Mon intervention vous apporte un regard extérieur objectif, des conseils clairs, des outils de pilotage simples et adaptés, un appui méthodologique solide.
Elle vise à organiser votre gestion, fiabiliser vos décisions, sécuriser vos processus, et vous soulager des charges administratives. Je suis également à vos côtés dans les échanges avec vos partenaires externes, pour vous apporter soutien et briser l’isolement que peut parfois ressentir le chef d’entreprise.
Discret, impliqué et digne de confiance, je me positionne comme un partenaire fiable à vos côtés, dans la durée.
Conduite du changement
& mentoring
Dans un environnement en perpétuelle évolution, il est essentiel d’actualiser les outils, d’adapter les méthodes de travail, de repenser l’organisation.
J’accompagne vos projets de transformation :
◉ mise en place de nouvelles organisations
◉ déploiement de nouveaux outils
◉ évolution et homogénéisation des process
◉ mise en place de procédures
◉ optimisation des tâches
◉ montée en compétence de collaborateurs
◉ intégration d’activités
J’apporte un regard neuf pour optimiser le rendement des tâches administratives, renforcer l’efficacité opérationnelle et conduire le changement culturel et structurel dans la durée, en lien avec vos enjeux stratégiques.
